풀무원, 이사회 중심경영으로 지속가능한 선진지배구조 체제 확립
창사 40주년 풀무원, 소유와 경영 분리한 전문경영인 승계시스템 정비하고 이사회 중심 경영 이사회 구성이 사외이사가 다수로 성별 다양성 확보, 사외이사 설득 없이는 안건 통과 못해 이사회 산하에 의무설치 2개 외에 6개 위원회를 자율적으로 추가 설치, 독립적 전문적 운영 총괄CEO 선임, 보상, 평가하는 후보추천 및 보상위원회 권한과 역할 명확히 하여 실질적인 영향력 이사회를 자체 평가하는 고유의 사외이사평가위원회도 운영, 사외이사 연임도 평가를 통해 결정 ▲풀무원 이사회 산하8개 위원회 현황 회사의 소유와 경영을 분리한 풀무원(대표 이효율)이 올해 창사 40주년을 맞아 이사회를 통해 회사의 중장기 핵심 전략을 결정하고, 최고경영자인 총괄CEO를 선임, 보상, 평가하는 전문경영인 승계 시스템을 정비하는 등사외이사가 다수인이사회 중심경영으로 지속가능한 선진지배구조 체제를 확립했다고25일 밝혔다. 풀무원은 선진지배구조 구축의 일환으로 한국ESG기준원의 지배구조 모범규준과 글로벌 선도기업의 이사회 운영기준을 참고해 이사회 규정을 개정하여 이사회 산하8개 위원회의 권한과 역할을 명확히 규정하고, 각 위원회 활동을 독립적, 전문적으로 지원하기 위해 회사경영조직과는 별개의 이사회 직속 조직으로 이사회 사무국을 신설, 운영하기로 하였다. 특히 감사위원회를 지원하는 내부감사부서인 준법지원실의 독립성을 확보하여 감사위원회의 권한과 책임을 명확히 하였다. -이사회 사외이사 비율78%, 여성 사외이사43%로 국내 비금융권 상장사 중 최고 수준 풀무원 이사회는 첫째, 인원구성에 있어 사외이사 비율이 77.8%(전체 9인 중 7인)로 비금융권 상장사 중 최고 수준으로, 경영진이 사외이사들을 설득하지 않고서는 이사회에 올라온 안건이 통과할 수 없는 구조를 갖추고 있다. 여성 사외이사는 전체 사외이사7명 중3 명으로 이사회 내 비중이 43%로 비금융권 상장사 평균21% 보다 2배 이상 높아 이사회 내 성별 다양성을 확보했다.(*참고1) -상법상 이사회내 의무설치 위원회는 2개이지만 독립적, 전문적인 8개 위원회 설치,운영 다음으로 풀무원 이사회의 가장 큰 특징은 이사회가 사실상 기업의 최고의사결정기구 역할을 수행할 수 있도록 이사회 내에 독립적이고 전문적인 의사결정시스템을 갖춘 다양한 위원회를 운영하고 있는 것이다. 풀무원 이사회는 상법상 의무설치 위원회인 ▲감사위원회 ▲사외이사후보추천위원회 등2개 위원회 외에6개 위원회(▲총괄CEO후보추천위원회 ▲보상위원회 ▲사외이사평가위원회 ▲전략위원회 ▲ESG위원회 ▲경영위원회)를 자율적으로 추가 설치하여 총8개 위원회를 운영하고 있다.(*표 참고)국내 자산2조원 이상의 회사는 이사회 내에 평균4개 위원회를 두고 있다.(*참고1) -최고경영자를 선임하고, 보상하고, 평가하는 풀무원만의 독특한 위원회 시스템 이 가운데 총괄CEO후보추천위원회, 보상위원회는 풀무원의 최고경영자인 총괄CEO를 선임하고, 보상하고, 평가하는 풀무원만의 독특한 위원회 시스템으로, 이를 재정비 함으로써2018 년 가업승계가 아닌 전문경영인 체제를 출범한 풀무원의 선진지배구조 체제가 안정적으로 지속가능하게 되었다는 평가를 받고 있다. 총괄CEO후보추천위원회는 총괄CEO 후보 선발기준을 수립하고 전문지식, 업무경험, 리더십, 소통능력, 도덕성 등 자격요건 및 필요역량을 갖춘 후보를 심사선정추천하는 역할과 회사 경영의 연속성 및 안정적인 경영승계를 위해 경영승계 계획을 승인하는 역할을 수행한다. 이 위원회는 차기 총괄CEO 선정 시 후보검증 심사단을 구성하여1차 서류 검증, 2차 면접심사를 거쳐 총괄CEO후보를 선정하게 된다. 위원회는 사외이사2명 등4명으로 구성되며, 후보검증 심사단은 사외이사4명 등6명으로 다수인 사외이사들이 총괄CEO 선정에 결정적인 영향을 행사한다. 차기 총괄CEO가 이사회를 통해 결정되면 후속으로 보상위원회가 개최되어 차기 총괄CEO의 보상 및 임기를 결정하는 역할을 수행한다. 보상위원회는 객관성과 투명성 확보를 위해 전원3명이 모두 사외이사로만 구성되며, 총괄CEO 등 최고경영진이 공평하고 경쟁력 있는 보상방
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2024년 3월 25일